人存于世，都有其存在的價值，企業(yè)亦不外如是。而經(jīng)營企業(yè)無外乎三種結(jié)果：整合別人，被別人整合，自然死亡。能整合別人的，一般都是行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。能被別人整合的，說明企業(yè)還有一定價值。就怕沒人愿意整合你，你也整合不了別人，如此，企業(yè)差不多該“完蛋”了。世界這座大舞臺，企業(yè)之間每天都上演著整合、被整合、死亡的戲碼。做主角瀟灑，做配角也瀟灑，進退自如更瀟灑，唯有自然死亡才最無奈。

企業(yè)整合要遵循數(shù)學(xué)常識

同類項才能合并是數(shù)學(xué)常識，企業(yè)整合也要遵循這一常識，如此才能將企業(yè)價值最大化。很多人認為，作為養(yǎng)殖行業(yè)一部分的獸藥企業(yè)，應(yīng)該沿著養(yǎng)殖行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸，與飼料、養(yǎng)殖企業(yè)進行整合。然而，我個人認為這種觀點是錯誤的。為什么？首先，獸藥在養(yǎng)殖終端的使用占比很低，3%左右。其次，獸藥企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，與飼料、養(yǎng)殖企業(yè)這類資本密集型企業(yè)在技術(shù)、人才等方面共同點太少，理念也不盡相同。如果強行整合，其發(fā)展?fàn)顩r都不會好，企業(yè)的價值也會大打折扣，被稀釋掉，甚至被蒸發(fā)掉。并且在無形中更會降低獸藥企業(yè)的專業(yè)化形象，拉低其專業(yè)化的技術(shù)水平，從云端跌落凡間，從高端變得低端。因為這違背了基本規(guī)律。

我個人認為，相比飼料行業(yè)、養(yǎng)殖行業(yè)，獸藥行業(yè)與原料化工行業(yè)、人藥行業(yè)、食品行業(yè)關(guān)聯(lián)度更高一些。甚至可以說，獸藥行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新環(huán)境都是借鑒人藥行業(yè)的，兩個行業(yè)之間具有很強的互通性。同時，獸藥企業(yè)的技術(shù)和人才也與人藥企業(yè)、原料藥企業(yè)或化工企業(yè)共同點更大一些。這種整合將使得技術(shù)競爭力得到最大發(fā)揮，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象更加高大上，企業(yè)的價值也能得到最大化體現(xiàn)。

做精才能做強，專業(yè)化凸顯企業(yè)價值

中國企業(yè)發(fā)展的時間都不長，唯有采取差異化的策略才能跟全球企業(yè)競爭，因此，我們更要注重專業(yè)化，向社會傳遞絕對專業(yè)化的企業(yè)形象。專業(yè)化來自哪里？如果企業(yè)發(fā)展時間不長，資金實力不雄厚，技術(shù)人才優(yōu)勢不明顯，就要圍繞“精”做文章，首先是做精，再做強，最后才能做大?；厥⒁婚_始的定位就是“只做豬文章”，專注做豬藥，當(dāng)在豬藥領(lǐng)域取得了一定成績，才逐步拓展到做獸藥。因為專注，所以專業(yè)，因為專業(yè)，才能凸顯企業(yè)的價值?；厥Ｗ鲐i藥的專業(yè)化品牌形象，是企業(yè)的價值體現(xiàn)，并最終形成品牌效應(yīng)，逐步拓展到家禽、水產(chǎn)、寵物、反芻等領(lǐng)域。

企業(yè)價值延伸：激發(fā)客戶需求

我認為，企業(yè)價值還體現(xiàn)在了解、滿足、適應(yīng)客戶需求上，更體現(xiàn)在激發(fā)客戶需求和引導(dǎo)客戶需求上。一家優(yōu)秀的企業(yè)是可以挖掘、培養(yǎng)客戶需求的。舉個例子，回盛有款明星產(chǎn)品——治嗽靜，其原料是自己研發(fā)、生產(chǎn)的，產(chǎn)品本身在國內(nèi)市場的占有率就很高。經(jīng)過多年的技術(shù)積累和突破，我們適時推出了“藍耳病防控新選擇”，挖掘出了養(yǎng)殖戶新的需求點。而“藍耳病防控新選擇”也大大降低了藍耳病對養(yǎng)殖戶的負面影響和經(jīng)濟損失。

企業(yè)價值延伸：培養(yǎng)專業(yè)人才

我一直認為，人才是企業(yè)最大的價值。判斷一家企業(yè)的價值，就看企業(yè)的人才以及團隊，一家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有無張力，要看能否培養(yǎng)出自己的人才，甚至是培養(yǎng)出行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物。正如正大這家企業(yè)，被譽為飼料業(yè)的黃埔軍校，因為它培養(yǎng)了一批批飼料行業(yè)中的精英人才，引領(lǐng)了行業(yè)的快速發(fā)展。這樣的企業(yè)，其價值才能得到更大的延伸，才能稱得上是一家優(yōu)秀的企業(yè)。